Alianzas Estratégicas
El valor añadido de la empresa es un eslabón del sistema de valor de la industria
Sistema de valor de la industria de transformación
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En este sentido no tiene la misma dimensión una fábrica que se dedica a ensamblar los componentes que adquiere en el mercado, que aquella que ensambla los componentes que ella misma fabrica.
A. Realizar las actividades internamente (integración vertical)
- Extensión de la cadena de valor de la empresa hacia los dos extremos de la cadena de valor de la industria
- Es casi imposible suele ser parcial
B. Adquirirlas en el mercado (externalización-outsourcing)
- Trasladan al exterior con objeto de hacer menos compleja la gestión y más flexible la empresarial.
- Se externalizan aquellas funciones que no aportan valor estratégico y son fáciles de encontrar por terceros.
- Riesgo de perdida de control en la cadena de valor.
- Ejemplo extraodinario: Utopicus
C. Acuerdos de cooperación-alianzas estratégicas (Joint-Ventures)
- Significan un desplazamiento de la forma de competir
- Se pasa de empresas compitiendo en el mercado, a grupos de empresas compitiendo contra empresas.
- En producción persigue básicamente, economías de escala y de alcance, compartir riesgos, ventajas comparativas.
"Aprovechar sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro. Zara ha realizado importantes inversiones de capital en centros de producción y distribución y los utiliza para aumentar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro ante las nuevas y fluctuantes demandas del mercado. Produce los productos más complejos internamente y subcontrata los más sencillos."
Lectura obligatoria: la veloz gestión de pedidos de Zara
Articulo: Alianza en producción entre GM y PSA