Fase IV: Estrategia del Proceso Productivo.
(Fecha de entrega: 23 noviembre)
En esta fase se solicita analizar por grupos la estrategia del proceso productivo tras un análisis de la cadena de valor de la industria, la capacidad, la dimensión de la Compañía y su presencia en dicha cadena. Es importante partir de un análisis DAFO de la Compañía para poder estudiar su estrategia.
En este punto nos interesa conocer cuál es el posicionamiento estratégico en el mercado frente a la competencia identificando cuál es su ventaja competitiva y que le permite subcontratar alguna de las fases del proceso de producción o de prestación de servicios. Indicando y explicando las alianzas estratégicas alcanzadas.
En este punto nos interesa conocer cuál es el posicionamiento estratégico en el mercado frente a la competencia identificando cuál es su ventaja competitiva y que le permite subcontratar alguna de las fases del proceso de producción o de prestación de servicios. Indicando y explicando las alianzas estratégicas alcanzadas.
¿QUIEN - PARA QUIEN - PARA QUE - COMO - DONDE - CUANDO?
-Describir la relación de la empresa con la competencia de acuerdo a las 5 fuerzas de porter desde el punto de vista de producción y teniendo en cuenta las ventajas competitivas operativas.
-Analizar el tipo de estrategia adoptado por la compañía para llegar a los objetivos descritos en términos de volumen, costes, mano de obra, materias primas y gestión de existencias; conociendo las 6 estrategias genéricas adoptadas por lo Directores de Producción:
-Conocer el tipo de trabajos desarrollados, los modelos productivos utilizados y la flexibilidad de los mismos para adaptar la capacidad de producción a las variaciones de la demanda por parte del mercado como estrategia competitiva. - La inversión en maquinaria, en automatización de los procesos como estrategia competitiva. - Analizar la relación con las empresas subcontratadas y el perfil de las mismas como estrategia competitiva. - Analizar la localización como estrategia competitiva. - Modo de entender el control de la calidad de la producción como estrategia competitiva. - Debemos investigar las diferencias de costes entre las diferentes decisiones. - Analizar la orientación de las políticas medioambientales de la compañía como estrategia competitiva. |
Fase V: Control de calidad