Cuestiones a desarrollar en Clase y a entregar al profesor.
(Respuestas a remitir por e-mail antes del 31 de octubre 2012 )
"es necesario que una mano se preocupe de la fabricación y otra del cliente" (Amancio Ortega)
Lectura Obligatoria Tema 3: La Veloz Gestión de Pedidos de Zara:
El articulo hace referencia a datos del 2003, actualmente según los datos publicados por Inditex en referencia a su ejercicio 2010 el grupo tiene presencia en 77 países con 5044 tiendas, 12.527 millones de euros de ventas, 100.138 empleados de 150 nacionales diferentes, 1.000 de ellos son diseñadores y 8 formatos comerciales o cadenas: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterque. En concreto Zara aun lidera la contribución a las ventas del grupo, un 64,6% de las ventas totales del grupo con presencia en todos los países introducidos y 1.723 tiendas.
- ¿Por qué Zara no obtiene economías de escala?
- ¿Por qué Zara tolera roturas de stock, desarrolla tu respuesta?
- ¿ Cuáles son los principios sinérgicos de la cadena de suministros identificados en el articulo?.
- Describa el sistema de información necesario para obtener "moda rápida".
- ¿Cómo se consigue agilizar mejorando la calidad en el proceso de diseño?
- ¿Qué es "el efecto látigo" y cuales son sus consecuencias?
- Sintetice cómo consiguen mantener el ritmo de la cadena.
- ¿Qué ventaja estratégica obtiene Zara de la integración vertical según sus directivos?
- ¿Cómo explica el articulo la "Teoría de las colas"?
- ¿Cuál es el mayor secreto del éxito de Zara según el articulo?