Metodología JIT
Lineas de Modelos Mezclados
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La fabricación de distintos artículos se realiza en una sola línea, en lugar de utilizar varias líneas especializadas. Cualquier puesto de trabajo de una línea debe estar preparado para trabajar, consecutivamente, con unidades de diferentes artículos.
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Linea de fabricación en forma de U - Celular
Simplifican los flujos de material |
Equipos distribuidos en líneas secundarias en forma de U, en grupos de trabajo o células para aumentar la flexibilidad mediante distintas asignaciones de trabajadores, donde el comienzo y el final de la línea están juntos.
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Nivelado de la Producción:
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Adapta la producción a la demanda. Su objetivo es reducir las fluctuaciones de las cantidades a fabricar de cada familia de producto.
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Sistemas de Información Pull (o de arrastre)
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El consumo de material necesario para un proceso desencadena la reposición por el proceso precedente, con lo que únicamente se reemplaza el material consumido por el proceso posterior.
En los sistemas de producción JIT el sistema de señales más difundido es el de las tarjetas Kanban. |
Sistemas de aprovisionamiento JIT
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Obliga a los proveedores a programas con entregas muy exigentes considerandolos como parte del sistema de producción, y que se establezca un trato de cooperación que permita entregas de calidad y sin retrasos. Debido a ello, la calidad concertada entre el fabricante y los proveedores es una práctica muy difundida en los sistemas de producción JIT.
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Controles de Calidad Se basa en el control visual
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-Jidoka (automatización)
Automatización con un toque humano, sensores en la máquina para detectar defectos se enciende el tablero de luces (Andon). Si los defectos son importantes, se detiene la línea o la máquina hasta ser corregido el problema.
-Poka YokeDetectar defectos o errores humanos. Utilizando una caja con el número exacto de piezas necesarias.
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"Implantar JIT fue duro para todos los empleados y para la totalidad de sus
proveedores, pero ningún empleado fue despedido ni ningún proveedor ha sufrido quiebra y Toyota fue capaz de abrir nuevas plantas en Estados Unidos, mientras lo que hacía en China y Europa....." (Taiichi Ohno)
Toyota: Explica el modelo JIT