La Decisión de Localización
Ya indicábamos en el T.3 que la primera decisión importante junto con la capacidad y dimensión cuando se decide fabricar un nuevo producto o cuando entra en crisis es la------------------ "Localización de la Fabrica"
Las decisiones que se pueden adoptar para ampliar la capacidad industrial de la empresa pueden ser:
- Ampliar el emplazamiento actual (según limitaciones de espacio)
- Localizar nuevas fabricas.
De esta decisión depende la viabilidad de la empresa debido a la fuerte inversión, a la dificultad de echarse a tras y los costes no recuperables.
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Las industrias analíticas están ubicadas cerca del origen de sus materias primas,
las sintéticas cerca de los mercados
las sintéticas cerca de los mercados
Razones para la deslocalización:1.- Insuficiente/Excesiva capacidad productiva:
Ampliar la fábrica actual, cerrar la fábrica y construir otra nueva o mantener la fábrica y construir una sucursal.
2.- Cambios en los inputsEl coste o la localización de la mano de obra, de las materias primas y de otros recursos puede cambiar, lo que obliga a la empresa a reconsiderar su localización actual. El caso de una mina
3.- Desplazamiento geográfico de la demandaA medida que los mercados cambian de sitio, puede ser deseable también modificar la localización de las instalaciones. Es el caso de un pueblo a pie de una carretera....
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4.- Fusiones de EmpresasA veces las fusiones de empresas requieren el cierre de instalaciones por exceso de capacidad, lo que plantea elegir qué instalaciones permanecerán abiertas y cuáles deberán ser cerradas. El caso de Bankia
5.- Lanzamiento de nuevos productosEste acontecimiento puede exigir cambios en la localización para disponer de los recursos necesarios o para atender los mercados que se pretende servir.
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Articulo: caso Peugeot